Servicios

Consultora dedicada al asesoramiento para el desarrollo de negocio en todos sus ámbitos. Desde su definición pasando por la estrategia hasta la ejecución de los planes de expansión.

Desarrollo de negocio o producto:

  • Análisis del producto o negocio a desarrollar: público objetivo, ámbito de actuación, zonas de trabajo, capacidad de desarrollo
  • Detectar los mejores canales de penetración en el mercado ya sea vía distribución, grandes cuentas, líderes de opinión o socios de área.  
  • Creación de isocronas y potencial de ventas
  • Definición del plan estratégico de crecimiento
  • Desarrollo y ejecución del plan de expansión
  • Posicionamiento frente a la competencia
  • Estudio de mercado y de implantación
  • Elaboración y análisis de Cuentas de Explotación y Rendimientos
  • Asesoramiento en desarrollo de franquicias: plan de expansión, creación de manuales, contratos marcos y contactos para la ejecución
  • Estudios comerciales

Desarrollo de áreas comerciales, espacios de hostelería o puntos de venta:

  • Estudio y definición de los flujos peatonales a generar con sus respectivos espacios (aseos, zonas comunes, almacenes y, por supuesto, los puntos de venta) para mejor aprovechamiento del proyecto sin que existan zonas de sombra y se optimicen los espacios al máximo. Propuesta y determinación del mejor lay-out posible.
  • Creación del mix comercial óptimo con la generación de su correspondiente programa de rentas objetivo del proyecto para cesión de espacios. Una vez con el programa de rentas determinar las ofertas económicas para cada local. 
  • Creación de listados de potenciales cesionarios y sus contactos. Incluyendo la parte de eventos y posibles empresas colaboradoras en acciones promocionales. 
  • Supervisión del proyecto tanto desde labor comercial como en obra, seguimiento de obra y cumplimiento de todos los plazos establecidos. 
  • Creación de un borrador contractual de cesión de espacio con las condiciones generales como rentas mínimas, variables, información, cajas, etc.. así como un reglamento de régimen interno del centro donde se recojan las normas de funcionamiento, de carga y descarga, horarios, etc  y por supuesto un borrador anexo técnico de local para determinar que obras se deben o no realizar, alturas permitidas, materiales, etc. 
  • Contactar y negociar con los operadores hasta firma contractual,  seguimiento con el departamento de obras y supervisión hasta dos meses posteriores a la apertura.
  • Supervisión y seguimiento de la tramitación de licencias.  Propuesta de factores que faciliten la concesión de la licencia. 
  • Establecer las bases y concurso para el mantenimiento del Centro, selección de la empresa indicada y firma del documento de colaboración con la misma, estableciendo los parámetros de preventivo y correctivo incluyendo tiempos de respuesta, sanciones y todo lo necesario al respecto.